90%
€967M
60%
Překvapivý konec úspěšné éry u Renault
Italský manažer Luca de Meo oznámil 15. června 2025 svůj odchod z pozice generálního ředitele společnosti Renault, kde působil od července 2020. Během svého pětiletého působení dokázal transformovat francouzskou automobilku z firmy na pokraji krachu na jednu z nejziskovějších evropských značek. De Meo se rozhodl opustit automobilový sektor a převzít vedení luxusní skupiny Kering, což představuje jeden z nejdramatičtějších přestupů mezi sektory v moderní podnikové historii.
Přichází čas v životě, kdy člověk ví, že práce je hotová. Ve skupině Renault jsme čelili obrovským výzvám za méně než pět let! Dosáhli jsme toho, co mnozí považovali za nemožné. Dnes výsledky mluví samy za sebe: jsou nejlepší v naší historii.
Cesta od automobilového záchránce k luxusnímu manažerovi
Příchod do krizového Renault
De Meo přichází z Volkswagen Group ve chvíli, kdy Renault hlásí rekordní ztrátu 7,3 miliardy eur v první polovině roku. Zahajuje rozsáhlé restructuralizace a program "Renaulution".
Spektakulární obrat
Během 18 měsíců dokáže otočit firmu k zisku. V roce 2021 dosahuje Renault čistého zisku 967 milionů eur a zvyšuje tržby o 6 %. Operační marže roste na 5,6 %.
Stabilizace a růst
Renault se stává jedinou velkou evropskou automobilkou, která nevydává varování před ziskem. Akcie rostou o více než 90 % za de Meova vedení.
Přestup do luxusního sektoru
De Meo oficiálně opouští Renault 15. července a 15. září nastupuje jako CEO skupiny Kering s cílem oživit především značku Gucci.
Výzvy čekající u Kering
Skupina Kering prochází obdobím značných obtíží. Společnost projektuje pokles operačního příjmu o více než 47 % v roce 2024 na 2,5 miliardy eur ve srovnání s 4,7 miliardami eur v roce 2023. Hlavním problémem je vlajková značka Gucci, která zaznamenala pokles tržeb o 24 % ve čtvrtém čtvrtletí 2024 a celkově se potýká s dlouhodobým útlumem po letech růstu.
Problémy Gucci
- 📉 Tržby: Pokles o 23 % na 7,7 miliardy eur v roce 2024
- 🏪 Distribuce: Snižování počtu obchodů a přehodnocení strategie
- 🎨 Kreativní vedení: Nedávný odchod kreativního ředitele Sabato De Sarno
Tržní podmínky
- 🇨🇳 Čína: Výrazný pokles poptávky po luxusním zboží
- 🌏 Asie-Pacifik: Pokles maloobchodních tržeb o 24 % v roce 2024
- 💰 Konkurence: LVMH a Hermès si udržují lepší pozice
Pozitivní signály
- 👜 Bottega Veneta: Růst tržeb o 4 % v roce 2024
- 👓 Kering Eyewear: Růst o 32 % na 440 milionů eur
- 📈 Potenciál: Analytici vidí možnost obratu při správné strategii
De Meovy zkušenosti s oživováním značek
Luca de Meo má bohaté zkušenosti s revitalizací automobilových značek. Během působení u Fiat vedl projekt Fiat 500 a oživil značku Abarth, přičemž model 500 z roku 2007 je považován za ten, který "zachránil" Fiat. Do roku 2022 se prodalo více než 3 miliony vozů tohoto modelu.
Strategie úspěchu
De Meův přístup kombinuje respekt k dědictví značky s inovacemi. U Renault dokázal úspěšně relancovat nostalgické modely jako Renault 5, zatímco současně prosazoval elektrifikaci. Jeho filosofie spočívá v tom, že "skvělé auto, které si nemůžete dovolit ekonomicky vyrábět, není o nic lepší než průměrné, které vyrábět můžete".
- Produktová strategie - zaměření na kvalitu před kvantitou
- Efektivní výroba - optimalizace nákladů a procesů
- Chytré marketingové kampaně - využití dědictví značky
- Flexibilní organizace - rychlá reakce na tržní změny
Reakce finančních trhů
Oznámení o de Meově přestupu vyvolalo dramatické pohyby na akciovém trhu. Akcie Kering vzrostly téměř o 12 % během jediného dne, což představuje největší jednodenní nárůst od listopadu 2008. Naopak akcie Renault klesly přibližně o 8 %, což je jejich největší denní pokles od února 2022.
Budoucnost obou společností
Pro Renault de Meův odchod představuje významnou ztrátu v době, kdy měla firma představit nový střednědobý strategický plán. JP Morgan analytici považují jeho odchod za neúspěch pro plánovanou strategii. Společnost však zdůrazňuje, že má silný tým manažerů a připravený plán pro další generaci produktů.
Pro Kering představuje de Meův příchod možnost využít jeho osvědčené schopnosti při obratu problémových značek. Analytici předpokládají, že úspěšná implementace kostní disciplíny a racionalizace produktového portfolia by mohla zvýšit operační marže Kering ze současných 17 % na potenciálních 24 % během tří let.
